在全球創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)從“技術(shù)迭代”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)重構(gòu)”的背景下，培育“具有企業(yè)家精神的科學(xué)家”與“具有科學(xué)家精神的企業(yè)家”的互嵌角色，有助于破解“科學(xué)家困于實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)家疲于市場(chǎng)”的割裂難題，讓創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)縫對(duì)接。

突破“專(zhuān)業(yè)人”認(rèn)知繭房

“具有企業(yè)家精神的科學(xué)家”特指以企業(yè)家開(kāi)拓精神為底色的科研工作者，其核心能力為“技術(shù)原創(chuàng)性+產(chǎn)業(yè)化預(yù)判”的雙重突破，推動(dòng)基礎(chǔ)研究到市場(chǎng)驗(yàn)證的無(wú)縫銜接，凸顯科學(xué)家群體突破傳統(tǒng)科研邊界、主動(dòng)對(duì)接產(chǎn)業(yè)需求的轉(zhuǎn)型，呼應(yīng)“市場(chǎng)需求定義科研選題”的新范式。

“具有科學(xué)家精神的企業(yè)家”特指以科學(xué)家創(chuàng)新精神為內(nèi)核的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，其本質(zhì)特征為“科研方法論+市場(chǎng)洞察力”的復(fù)合體，兼具科學(xué)精神的引領(lǐng)性與企業(yè)家的資源整合能力，善于將科學(xué)研究的嚴(yán)謹(jǐn)性與商業(yè)實(shí)踐的敏捷性結(jié)合，其行動(dòng)邏輯體現(xiàn)為“實(shí)驗(yàn)室成果→技術(shù)壁壘構(gòu)建→商業(yè)模式驗(yàn)證”的閉環(huán)。

在全球秩序重構(gòu)與技術(shù)奇點(diǎn)臨近的大背景下，“兩家”群體的崛起既是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局倒逼的必然選擇，也是產(chǎn)業(yè)變革范式轉(zhuǎn)換的核心動(dòng)能，更是人類(lèi)突破創(chuàng)新主體異化困境的價(jià)值回歸。

第一，產(chǎn)業(yè)革命從線(xiàn)性演進(jìn)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)涌現(xiàn)，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新范式轉(zhuǎn)型。

歷次產(chǎn)業(yè)變革在本質(zhì)上是創(chuàng)新主體能力結(jié)構(gòu)的升級(jí)史。第一次工業(yè)革命依賴(lài)工匠經(jīng)驗(yàn)，第二次倚重工程師思維，第三次由職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)。前三次工業(yè)革命的核心生產(chǎn)要素（機(jī)械、電力、信息）具有清晰邊界和線(xiàn)性發(fā)展邏輯，而新一輪產(chǎn)業(yè)變革要求創(chuàng)新主體具備“量子化”能力——既能在微觀(guān)尺度突破科學(xué)原理，又能在宏觀(guān)層面駕馭商業(yè)生態(tài)。這種變革倒逼創(chuàng)新主體進(jìn)化出雙重屬性，既要具備科學(xué)家對(duì)自然規(guī)律的穿透力，以解構(gòu)腦機(jī)接口、可控核聚變等復(fù)雜系統(tǒng)的底層邏輯，又需擁有企業(yè)家對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的控制力，將碎片化技術(shù)模塊轉(zhuǎn)化為具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的價(jià)值閉環(huán)。從愛(ài)迪生實(shí)驗(yàn)室到硅谷創(chuàng)新集群的跨越，本質(zhì)上都在突破“專(zhuān)業(yè)人”的認(rèn)知邊界。當(dāng)前，人類(lèi)站在協(xié)同進(jìn)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。唯有培育兼具科學(xué)想象力與產(chǎn)業(yè)控制力的復(fù)合型主體，才能駕馭技術(shù)簇融合引發(fā)的系統(tǒng)性變革。

第二，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)從技術(shù)博弈升維為生態(tài)控制，倒逼創(chuàng)新主體能力重構(gòu)。

全球科技競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入“規(guī)則制定權(quán)爭(zhēng)奪”階段，傳統(tǒng)的創(chuàng)新主體暴露出致命短板，即科學(xué)家難以洞察專(zhuān)利池背后的規(guī)則博弈，而企業(yè)家缺乏突破底層技術(shù)瓶頸的認(rèn)知深度。華為海思構(gòu)建數(shù)學(xué)家主導(dǎo)的極化碼理論突破與通信專(zhuān)家主導(dǎo)的5G標(biāo)準(zhǔn)談判閉環(huán)，打破高通主導(dǎo)的技術(shù)霸權(quán)之時(shí)，又推動(dòng)國(guó)際電信聯(lián)盟重構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重體系。這種“技術(shù)突圍—規(guī)則重塑”的雙向能力，印證了創(chuàng)新生態(tài)學(xué)理論的核心觀(guān)點(diǎn)，即在全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)爭(zhēng)奪中，唯有兼具科學(xué)洞見(jiàn)與制度解構(gòu)能力的復(fù)合主體，才能穿透“技術(shù)政治化”壁壘。

第三，人類(lèi)文明從工具理性轉(zhuǎn)向價(jià)值重構(gòu)，呼喚創(chuàng)新主體性覺(jué)醒。

科學(xué)家困于“發(fā)表即終結(jié)”的論文牢籠，企業(yè)家淪為“增長(zhǎng)即正義”的利潤(rùn)機(jī)器，全球創(chuàng)新體系的深層悖論由此產(chǎn)生。這種工具理性的極端化，不僅抑制創(chuàng)造力，還可能引發(fā)基因編輯嬰兒、社交媒體算法操控等倫理危機(jī)。“兩家”群體的崛起標(biāo)志著創(chuàng)新活動(dòng)向人的主體性本質(zhì)回歸，核心在于重建“科學(xué)家的價(jià)值感知”與“企業(yè)家的技術(shù)責(zé)任”。當(dāng)創(chuàng)新主體突破“專(zhuān)業(yè)人”的認(rèn)知繭房，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)洞察力”與“價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力”的共生，就能有力推動(dòng)人類(lèi)文明向更可持續(xù)的形態(tài)演進(jìn)。

突破“技術(shù)鎖定效應(yīng)”

進(jìn)一步看，“兩家”角色互嵌重在通過(guò)知識(shí)轉(zhuǎn)化、風(fēng)險(xiǎn)控制與資源配置的機(jī)制重構(gòu)，將科學(xué)家的技術(shù)穿透力與企業(yè)的市場(chǎng)控制力熔鑄為新型創(chuàng)新基因。當(dāng)科學(xué)家以企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光導(dǎo)航技術(shù)方向、企業(yè)家以科學(xué)家的嚴(yán)謹(jǐn)思維駕馭產(chǎn)業(yè)變革時(shí)，就能夠真正突破“技術(shù)鎖定效應(yīng)”，在復(fù)雜系統(tǒng)創(chuàng)新的混沌中開(kāi)辟確定性增長(zhǎng)路徑。

第一，提升知識(shí)轉(zhuǎn)化效率，重構(gòu)隱性知識(shí)與顯性?xún)r(jià)值的流動(dòng)通道。

創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈割裂的根源之一，在于知識(shí)形態(tài)的轉(zhuǎn)換壁壘?？茖W(xué)家的隱性知識(shí)（實(shí)驗(yàn)直覺(jué)、技術(shù)原理）與企業(yè)的顯性需求（市場(chǎng)指標(biāo)、商業(yè)模型）之間存在結(jié)構(gòu)性斷層。模型揭示，知識(shí)的社會(huì)化、外顯化、組合化與內(nèi)隱化四階段轉(zhuǎn)化效率決定技術(shù)商業(yè)化的上限?！皟杉摇苯巧デ?，可通過(guò)以科學(xué)家內(nèi)化市場(chǎng)思維、將抽象理論轉(zhuǎn)化為可量化的技術(shù)參數(shù)等方式，突破這一瓶頸。比如，谷歌DeepMind團(tuán)隊(duì)將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的收斂性理論轉(zhuǎn)化為“每瓦算力提升20%”的芯片設(shè)計(jì)指標(biāo)，使AlphaFold的蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)精度與藥物研發(fā)成本直接掛鉤，激活生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)家習(xí)得科學(xué)思維后，則可逆向解構(gòu)市場(chǎng)需求的技術(shù)本質(zhì)。這一雙向滲透構(gòu)建的知識(shí)流動(dòng)“超導(dǎo)通道”，使基礎(chǔ)研究的成果轉(zhuǎn)化周期從平均10年壓縮至3年，知識(shí)衰減率下降58%，推動(dòng)“兩鏈”從機(jī)械傳遞轉(zhuǎn)向化學(xué)融合。

第二，風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制互補(bǔ)，構(gòu)建技術(shù)不確定性與市場(chǎng)波動(dòng)性的對(duì)沖框架。

風(fēng)險(xiǎn)具有概率可測(cè)性，而不確定性無(wú)法用概率分布描述，這是前沿創(chuàng)新的核心特征。技術(shù)創(chuàng)新的“死亡之谷”，源于科學(xué)家與企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的錯(cuò)位。前者聚焦技術(shù)可行性風(fēng)險(xiǎn)，后者警惕市場(chǎng)適配性風(fēng)險(xiǎn)?！皟杉摇苯巧デ?，通過(guò)思維范式融合構(gòu)建動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制，可有效破解這一困境。一方面，科學(xué)家的實(shí)證精神可約束商業(yè)冒進(jìn)；另一方面，企業(yè)家的敏捷性可規(guī)避技術(shù)沉沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)。更深層的價(jià)值在于，“兩家”共同構(gòu)建的“技術(shù)成熟度—市場(chǎng)容錯(cuò)率”評(píng)估矩陣，使前沿領(lǐng)域能同步推進(jìn)實(shí)驗(yàn)與監(jiān)管談判，降低風(fēng)險(xiǎn)決策的滯后成本，形成“科研支撐產(chǎn)業(yè)突破，產(chǎn)業(yè)反哺科研深化”的正反饋循環(huán)。

第三，優(yōu)化資源配置動(dòng)態(tài)，激活創(chuàng)新要素的跨周期協(xié)同效應(yīng)。

在傳統(tǒng)模式下，科學(xué)家追求長(zhǎng)期技術(shù)儲(chǔ)備，企業(yè)家側(cè)重短期產(chǎn)出效率，二者的目標(biāo)沖突難免導(dǎo)致資源碎片化。動(dòng)態(tài)能力理論指出，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于整合、構(gòu)建、重構(gòu)資源的敏捷性?！皟杉摇苯巧デ叮赏ㄟ^(guò)三重機(jī)制重構(gòu)資源配置邏輯：其一，建立“人財(cái)物”一體化決策架構(gòu)，如華為2012實(shí)驗(yàn)室由數(shù)學(xué)家與供應(yīng)鏈專(zhuān)家聯(lián)合制定研發(fā)路線(xiàn)，使光計(jì)算芯片的波導(dǎo)設(shè)計(jì)與晶圓廠(chǎng)產(chǎn)能建設(shè)同步落地；其二，發(fā)明“數(shù)據(jù)—資本”的雙向定價(jià)模型，如微軟將Azure云服務(wù)的算力消耗數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為OpenAI模型訓(xùn)練的邊際成本函數(shù)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化GPU集群的部署策略；其三，構(gòu)建跨周期反哺機(jī)制，如比亞迪在刀片電池開(kāi)發(fā)中預(yù)留電解液配方的迭代接口，同時(shí)布局鋰礦回收技術(shù)，使第二代產(chǎn)品升級(jí)成本下降60%，并開(kāi)辟新產(chǎn)業(yè)賽道。這種動(dòng)態(tài)適配機(jī)制能夠有效提升創(chuàng)新要素的周轉(zhuǎn)率，推動(dòng)“兩鏈”從機(jī)械疊加轉(zhuǎn)向有機(jī)共生，形成“研發(fā)投入—市場(chǎng)收益—再研發(fā)投入”的永續(xù)增長(zhǎng)飛輪。

面向未來(lái)，中國(guó)創(chuàng)新生態(tài)的獨(dú)特性，為“兩家”角色互嵌提供了制度土壤與演化動(dòng)能。比如，重構(gòu)知識(shí)創(chuàng)造與價(jià)值分配的產(chǎn)權(quán)紐帶，將職務(wù)發(fā)明所有權(quán)從“單位主導(dǎo)”轉(zhuǎn)為“科學(xué)家團(tuán)隊(duì)70%+國(guó)資代持30%”，使科學(xué)家從“技術(shù)雇員”升維為“創(chuàng)新合伙人”，消解“重論文輕轉(zhuǎn)化”的激勵(lì)扭曲。又如，構(gòu)建全周期風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖體系，早期以天使母基金覆蓋90%研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，中期以國(guó)資投保研發(fā)中斷險(xiǎn)，后期引入市場(chǎng)化資本接力退出，形成“國(guó)資保底+市場(chǎng)定價(jià)”的接力機(jī)制。這一制度重構(gòu)的本質(zhì)，是通過(guò)重塑創(chuàng)新活動(dòng)的“風(fēng)險(xiǎn)—收益”函數(shù)，將技術(shù)研發(fā)的“不確定性瀑布”轉(zhuǎn)化為可計(jì)算的“風(fēng)險(xiǎn)階梯”，構(gòu)建起科學(xué)家與企業(yè)家價(jià)值共生的底層邏輯。

更深層的系統(tǒng)效應(yīng)在于，科學(xué)家與企業(yè)家在雙重約束下，形成“技術(shù)控制力—市場(chǎng)主導(dǎo)力”的協(xié)同增強(qiáng)回路，建構(gòu)“知識(shí)創(chuàng)造者即價(jià)值分配者、市場(chǎng)開(kāi)拓者即技術(shù)預(yù)見(jiàn)者”的共生關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)需求牽引研發(fā)突破、技術(shù)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局、收益反哺基礎(chǔ)研究的螺旋式上升。

（作者分別為上海師范大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授，上海全球城市研究院研究員）